“環(huán)境好，則人才聚，事業(yè)興”。富麗達重視人才發(fā)展環(huán)境的塑造工程，致力打造創(chuàng)新、活力、高效、聯(lián)動、包容、溫馨的團隊文化。
富麗達以人才管理為“切入點”，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。從集團戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，針對不同人才群體形成了差異化的管理系統(tǒng)。人才培育上逐步推行關鍵崗位接班人培養(yǎng)“領軍計劃”、高技能人才“雄鷹計劃”、經(jīng)營管理人才“集英計劃”。建立健全以提升崗位能力為核心的課程開發(fā)體系，以勝任授課要求為核心的“內(nèi)訓師”體系，以縮短崗位磨合期為核心的“師帶徒”體系。同時，重點推進新員工入職大講堂、應屆生“雛鷹計劃”、技能員工實訓與比武、在崗再培訓、中層干部提升班等品牌項目地實施，以及拓展“借智登高”、“院企合作”，發(fā)揮技能大師工作室等品牌示范效應，基本探索出一條有富麗達特色的人才培育與管理之路。
富麗達以陣地建設為“著力點”，改善人居環(huán)境品味。在高標準建造多幢專家樓、公寓樓、“鴛鴦樓”供員工住宿的同時，投資500余萬元高規(guī)格建設“一部一館一中心”（即：職工俱樂部、圖書館和大型文體中心），文體中心下設羽毛球館、乒乓球館、燈光籃球場、足球場，形成“新杭州人文化家園”、“黨群服務中心”特色品牌。每年定期開展“文化節(jié)”、“青春毅行”、迎春晚會、歌詠比賽、知識競賽等精彩紛呈的文化活動。
富麗達以關愛工程為“結(jié)合點”，提升員工幸福指數(shù)。每兩年舉辦一次全員免費健康體檢，每年不定期邀請健康領域?qū)＜?、心理咨詢師定期到公司舉辦健康講座，讓每一位員工對自己的健康狀況做到“心中有數(shù)”，成為情緒的“主人”。已建立富麗達員工互助基金，開展困難員工幫扶計劃，健全幫扶機制及服務網(wǎng)絡，形成“一般困難機制幫、突出困難重點幫、突發(fā)困難及時幫”的工作格局。
